Foligno, 12 febbraio 2010 ore 15,00 – NEMETRIA
Ripartire dai processi per lo sviluppo della competitività aziendale.
L’attuale congiuntura economica richiede di ripensare lo sviluppo del nostro sistema economico anche in un orizzonte di medio e lungo periodo al di là delle misure generali e d’urgenza che, seppur necessarie, caratterizzano l’agenda politica ed economica odierna.
Lo sviluppo della competitività aziendale non potrà prescindere dalla capacità di ascoltare e capire il mercato, valorizzare i propri punti di forza, adottare metodi e tecniche manageriali in grado di supportare una chiara strategia di innovazione e miglioramento sostenibile nel lungo periodo. Possono cambiare le mode, i modelli e le tecnologie ma visione strategica”, “metodo” ed “impegno sul lungo periodo” rimarranno i fattori chiave alla base dello sviluppo.
Ed in ciò il modello organizzativo Toyota ed il Lean Management (che ne costituisce la generalizzazione) portano a risultati concreti e sostanziali in qualunque settore ed in qualsiasi tipo di impresa, grande media o piccola che sia.
Lo scopo del seminario è quello di sensibilizzare imprenditori, operatori, amministratori pubblici e policy maker sulle opportunità offerte da tali metodologie gestionali, grazie alle testimonianze di alcuni operatori che da anni lavorano in tale ambito.
Programma del seminario ed interventi:
14.45 Registrazione
15.00 Benvenuto del segretario generale di Nemetria, dott. Leonello Radi.
15,10 Dott. Luigi Tili – Consulente di direzione: Introduzione al “Lean Thinking”.
Il “Lean Thinking” è ormai un riferimento internazionale nei sistemi di gestione aziendale, un modello che si sta diffondendo in molti settori, non solo in ambito manifatturiero, come sistema per “generare profitto”. Ma “lean” non è solo questo. E’ un vero e proprio sistema di management e gestione di impresa il cui oggetto è la tensione incessante al mantenimento di una situazione di costo minimo in un’ottica di consapevolezza del miglioramento. Si tratta di un clima aziendale che permea tutti i livelli dell’azienda, coinvolgendo anche i clienti ed i fornitori. In questo primo intervento viene fornita un’introduzione sintetica ai principi del “Lean Thinking”.
15.30 Ing. Claudio Carbonaro – JMAC EUROPE Milano: Il sistema Toyota in Sanità – L’esperienza nel Galliera di Genova.
JMAC Europe (Japanese Management Association Consultants), è uno dei protagonisti del successo industriale del Giappone: fin dal primo dopoguerra ha contribuito allo sviluppo e all’implementazione dei metodi che hanno resa famosa nel mondo la cultura manageriale giapponese. Ha affrontato con successo importanti progetti, con rilevanti recuperi di efficienza, miglioramenti del livello di servizio e della qualità, ottimizzazione dei processi di sviluppo prodotto ed ha conseguito importanti riconoscimenti internazionali.
In questo momento sta collaborando con l’ospedale Galliera di Genova nel percorso di cambiamento che l’azienda ospedaliera sta intraprendendo verso una visione innovativa della sanità nella quale il paziente sarà più che mai baricentro del sistema. Ciò porta a vedere risorse e risultati in termini di efficacia e di efficienza, individuando e riducendo gli “sprechi” con tecniche sperimentate nell’industria manifatturiera, soprattutto con riferimento al filone di pensiero cosidetto “Lean Thinking”. Quest’ultimo, di derivazione giapponese, ma applicato con successo in realtà organizzative di tutto il mondo, consente anche alle aziende ospedaliere di realizzare modelli organizzativi in grado di ottimizzare le risorse per offrire valore di cura, eliminando dispersioni di energia, tempo e denaro, e di migliorare la soddisfazione e la motivazione del personale.
16.15 Coffee break
16.30 Sig. Giuseppe Segalla – KOINOS Mangement Treviso: Il Lean Management nei distretti dell’arredamento.
Koinos management è una società di cosulenza di direzione che promuove e sostiene lo sviluppo delle PMI appartenenti ai distretti dell’arredo ed è composta da un gruppo di professionisti con un consolidato patrimonio di competenze ed esperienze.
L’intervento è finalizzato a fornire una testimonianza significativa inerente uno dei più importanti settori del “made in italy” da una delle zone maggiormente sviluppate del nostro paese.
17.00 Ing. Francesco Aiello – CZLogistics: La “Lean Supply Chain” - Dinamiche e traiettorie di sviluppo.
CZLogistics è una azienda con sede a Carpi composta da un management esperto e con pluriennale esperienza nel campo logistico in diversi settori sia in ambito produttivo che in ambito distributivo. CZ Logistics opera con un approccio ispirato ad una cultura “lean” e finalizzato all’ottimizzazione dei processi connessi alla gestione della supply chain.
L’intervento traccia le dinamiche sottostanti il funzionamento attuale della supply chain globale nel settore delle calzature sportive e della distribuzione di beni di largo consumo, evidenziando i potenziali vantaggi correlati all’adozione di logiche lean, gli interventi di alcuni player di settore e le traiettorie di sviluppo relative alla configurazione di supply chain efficienti ed efficaci.
17.30 Discussione e conclusioni.
